上马相迪项目公司超额完成投产首年生产运营指标|江南(JN)体育最新版V7.24.568

本文摘要：上马相迪A水电站于2017年1月1日月转入商业运营，在电建海投公司的准确领导下，项目公司运营团队和委托运维单位共同努力，构建了投产首年各项生产任务指标圆满完成。

上马相迪A水电站于2017年1月1日月转入商业运营，在电建海投公司的准确领导下，项目公司运营团队和委托运维单位共同努力，构建了投产首年各项生产任务指标圆满完成。上马相迪A水电站2017年总计已完成发电量3.7654亿千瓦时，网际网路电量3.7412亿千瓦时,提早52天已完成PPA年度合约网际网路电量目标，电站总计倒数安全性运营488天，电站主设备完好率仍然维持在100%，辅助设备完好率95%以上的好成绩。通过大力有效地的电力营销工作，月月如期已完成电费重复使用，提前完成了年度电费重复使用任务，保证了项目公司能发电、能验收、能重复使用。

从建设期过渡到运营期，项目公司面对着与委托运维单位工作机制的调教、人机调教、首个汛期防洪度汛、应付电网频密冲击、机组年利用小时数高等挑战与艰难。在海投公司的指导下，项目公司一直坚决以稳中求进、进中求好、好中求优的电力生产拒绝，通过提高内部管理精益化水平，强化设备、设施通判力度，科学调度，及时避免设备不存在的缺失、隐患等多措举的保证了电站安全性、平稳、经济运行。2017年，项目公司大力实行、秉持两位一体电力生产管控的组织模式。通过积极开展多元化的活动和宣传，将实施方案表达做到，通过印发《两位一体电力生产管理制度编撰》，构建用管理制度承托两位一体各项工作常态化和长效化积极开展。

两位一体创意管理模式的实行，有效地了强化了公司与委托运维单位、尼方员工的凝聚力，深化了与委托运维单位精诚合作，共创互赢的工作理念，保证电站电力生产安全性、经济、人与自然、共赢管理目标构建。2017年项目公司标准化建设工作成果斐然，通过按计划设置目标已完成时间节点，以抗病毒机制确保标准编制工作有的组织、有计划、有步骤、大力稳健地展开。

项目公司多方收集资料，普遍印发，严苛的组织评审，保证了电力生产标准体系的创建仅次于程度合乎上马相迪A水电站客观条件，为提升电站安全性生产、经营管理水平，构建项目公司安全性、平稳、长年、可持续发电夯实了基础。2017年是上马相迪A水电站首个投产年，也是收成之年，为电站的电力生产工作开好了头。项目公司团队通过电站投产首年的运营管理，逐步在生产实践过程中总结概括，累积经验，对找到的严重不足，持续改良完备，为新的一年的电力生产工作积蓄能量，再行上台阶。

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